本网讯（通讯员：安鹏）今年以来，为了充分发挥安全培训在煤矿安全生产过程中的基础保障作用，开滦钱家营矿业公司不断强化员工培训规范管理，创新培训载体，提升精准培训效果，为公司安全生产保驾护航。

　　这公司坚持强化组织推动，形成安全培训工作良性机制。坚持从强化顶层设计入手，通过修订制度、制定规划、建立机制，明确层次，突出重点，提升了培训工作的针对性和实效性。他们成立了以公司党政正职为组长，其他班子成员为副组长，机关部门负责人和基层党政正职为成员的培训工作领导小组，明确工作要求，细化责任分工，确定推进措施，推动培训工作有序开展。结合公司实际，围绕培训需求调研、培训策划设计、教学管理组织、过程控制、质量评估等方面进一步细化完善公司培训管理制度，确保培训计划兑现率和培训效果，提升培训工作与重点工作的契合度，提高员工安全技能和整体安全素质。坚持“以人为本、按需施教、注重质量、务求实效”培训理念，以强化基础、创新思路、全面提升从业人员整体安全素质为导向，严格按照上级法律法规，紧跟智能化发展趋势，针对基层单位用工需求，科学排定全年安全培训计划，促进了培训工作目标化、规范化、系统化。

　　这公司瞄准发展大势，狠抓高技能专业人才培养。投资300余万元，筹建占地1200平米的智能化开采实训基地，配备电液控支架、集控等先进设备，形成回采工作面全系统、全流程、全景体验式培训新模式。选拔基层单位技术人员、班队长、技术骨干半岛电子，开展电液控和集控系统专项实操培训，为基层单位输送智能化人才。突出“组织保障、培训先行”工作理念，半岛电子超前编写《电液控支架培训操作指南》《智能化开采电气设备培训指南》《PM32型电液控制系统培训操作指南》《智能化开采实训基地设备手册》等五本实用培训教材。结合新版安全规程、新安法等国家新出台的法律法规，集合公司通防、防突、抽采、半岛电子监测监控等方面的人才，自主编辑《通防、防突知识一本通》培训教材或口袋书，促进管理人员和操作员工通防、防突意识和安全防范能力显著增强半岛电子。

　　这公司不官创新培训载体，持续推进安全培训工作提档升级。他们主动对标“三项岗位人员”培训要求，以规范培训行为、强化培训过程管理为重点，积极探索尝试在培训工作中融入信息化元素，全力推动安全培训工作提档升级。融入人脸识别电子考勤，实行刷脸、签到、动态点名三位一体考勤。融入培训班全程录像，动态记录培训全过程，加强对培训过程的管控。融入线上教学，依托钉钉、腾讯会议等平台，采取线上教学模式，分散授课，实现不同教室间的多屏互动教育培训。融入VR交互体验式培训，围绕煤矿灾害预防、电气设备拆解、生产设备开机前安全检查等方面进行体验式教学。融入在线模拟练习，自主编辑形成公司各考试科目的在线考试题库，利用手机在线答题app组织员工进行线上模拟练习，安全素质提升考试合格率和年度再培训合格率较往年提升了5%。